為提升集團(tuán)科學(xué)化、精細(xì)化管理水平，全面加強(qiáng)預(yù)算管理工作，發(fā)揮預(yù)算對生產(chǎn)經(jīng)營的引導(dǎo)、激勵和約束作用，保證企業(yè)實現(xiàn)年度管理目標(biāo)。9月3日，營口熱電集團(tuán)在七樓大會議室召開全面預(yù)算管理培訓(xùn)會。會議由集團(tuán)副總經(jīng)理李潔做培訓(xùn)指導(dǎo)，機(jī)關(guān)部室、基層單位、分子公司管理人員等近40余人參加培訓(xùn)。

 李潔副總經(jīng)理首先從實施全面預(yù)算的目的、步驟、方法等方面為培訓(xùn)人員進(jìn)行了詳細(xì)解讀，全面預(yù)算管理是以企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，以業(yè)績評價為依托，以價值流為主線，將企業(yè)的決策目標(biāo)以及資源配置以預(yù)算的方式加以量化、分配、傳導(dǎo)和考核的過程。

      李潔副總經(jīng)理還同參會人員共同交流探討了集團(tuán)實施預(yù)算管理的思路，并對全面預(yù)算管理模板進(jìn)行了耐心細(xì)致的講解。會上，參會人員積極發(fā)言、虛心請教。通過培訓(xùn)，提高了參會人員對全面預(yù)算管理工作的認(rèn)識，增強(qiáng)了做好全面預(yù)算管理工作的信心，達(dá)到了預(yù)期的培訓(xùn)效果。